引言：關于高祖侃，熟悉廣告業的人都會有所了解；擁有在臺灣，中國廣告圈15年的資歷、獲獎無數的光環，從4As廣告公司創意總監到總經理，后開辦個人工作室「8號公寓」……這些都是正史、都是既成事實。
而作為資深創意人的Scott，當然可以給《龍吟榜》的讀者提供許多種閱讀自己(或者閱讀自己的廣告理念)的種種可能性，所以不妨假設——
1. 如果當初高祖侃沒有選擇成為一個美術指導，現在會在做些什么？
第二個可能：錄音師。在做廣告之前，不知道為什么莫名其妙進了電影錄音這一行，當時還覺得蠻有趣地，但是老爸又求我，說可不可以選一個上下班正常一點地行業，不要總在午夜出門開工。就這樣開始做了廣告，他說「還不錯」。當然，后來算是實現了他一半的愿望——上班算是正常了。
第三個可能……我也不知道……可很多時候你會走上哪條道路是由環境和機遇決定的，那時的環境和機遇讓我成為了一個美術指導，又成為一個創意總監，又成為一個總經理…生活好玩的不就是這樣？你永遠沒法知道接下來會是什么，重點是每一步是否都能走的踏實，做出讓自己滿意的成績，然后樂在其中吧。
2. 如果現在高祖侃必須要放棄廣告，會選擇做什么？
高：我想我會嘗試做一個包羅萬象的創作設計公司。 可能是廣告業呆得久了，覺得我們可以拼idea的地方，不應該只局限于一支電視廣告，一張平面作品……而應該從更宏觀的角度看，做任何一件事情再用點心，多了點idea，可能變得更有趣。如果你真得養成這種習慣，你會發現很多事情都可以變得很有意思。
我始終對各種需要idea得事務充滿好奇和興趣，可能是一些從內容到形式都有不同想法得書，或是純設計的東西，甚至一個全新概念的公司……總希望能跟不同的人合作，嘗試不同的可能性。這既是我的幻想，也是我的期望吧。
3. 如果有高祖侃用3個詞描述「8號公寓」，會是哪三個？
高：這個問題有點難答，因為聽起來怎么都好像很廣告。 姑且一試。首先是「洞察力」。就是說，能不能從事情的表象中解讀出不同的觀點。可能對我這樣一個在中國市場上工作的外來人員而言真的很難，因為學的事情。懂的事情實在太多太多。尤其是廣告這種溝通性強的行業，如果只拿著外來的技術和觀念強加在這個環境，通常的效果都是不太理想的。跟你從小不是一起長大的消費者打交道，要更用心學著去尊重他了解他。往往對事情就會有不同的解讀，對身邊的伙伴亦然。
然后是「創造力」和「協調力」。8號公寓其實是一個相當開放的平臺，這里除了公司的基本成員外，根據每次的案子不同，我都喜歡找些不同的人，甚至不一定是做廣告的人一起合作。所以你常常會看到有各種各樣的人在這里跑來跑去，而這些人都可能是他那個領域的好手。通過這種方式，我們可以協調不同的人、不同的公司，形成更資深的團隊，從起點更高的地方開始創作。這樣的合作，當然會讓案子變得更好玩、更特別、更有創造力。
4. 如果高祖侃用1句話描述「8號公寓」最希望擁有的客戶，會是什么？
高：真正在規劃品牌未來的廣告主，對我來說，是最值得珍惜。客戶大小不重要，重要的是能不能在合作的時間內，有一個共同并且清楚的目標一起向前走——我知道這樣說可能多客戶的要求比較理想化，但實際情況常常是客戶跟我說：「我們來談談品牌規劃吧！」「來談談全傳播吧！ 」而最終關注的，往往還是案子做完后的立即結果，忽略了對日后的影響。
我們不會因此怪罪客戶「短視」，因為這個市場的環境變化太快，很難判斷什么樣的敵人會在什么時候出現、危機會在哪里，以至于對廣告主來說，解決眼前的問題才是第一要務，這是絕對可以理解的。更何況中國這幾年的市場環境真的規范了許多，完全有空間讓廣告公司陪伴客戶一起，幫助品牌走更遠的路。
5． 如果有高祖侃一天早上醒來發現自己與最重要的一個客戶易地而處，并且要對8號公寓發表一次「就職演說」，會說一些什么？
高：哈哈！我的演講，還好不會很長——我希望廣告公司的人不需要跟我稱兄道弟、時時泡在我的公司里，但是請真正對我的生意付出關心，請多了解我的市場。當問題出現的時候，我不希望聽到一個個分解的回答：「恩……這是創意的問題……這是客戶部的問題……這是research的問題……」身為一個客戶我希望的是廣告公司能找到問題的根源，并從中尋找解決的突破口。
請專心地追求「卓越」。哪怕在我鼓掌之后，也請不要放棄思考是不是可以做的更好。這樣做出地東西，才會讓我們大家都感到驕傲。
6． 如果高祖侃8號公寓創意部要招一個白紙新人，他 / 她必須擁有什么樣的特質？絕對不能擁有什么樣的特質？
高：在招人的時候，我總覺得態度比專業技巧更為重要，因為技巧是照著做就學得到的，而態度卻是本質的，如果不是自身有這種體認，你就算天天拿著鞭子追著打也沒用。所以我會招真的熱愛廣告，肯主動學習，肯用心想怎么才能做得更好的人。碰到一些投身廣告只為這一行錢拿得比較多，或者認為這一行很fancy的年輕人，我總喜歡花些時間告訴他們這個行業背后嚇死人的辛苦。
另外，我應該不會招沒有任何特點的人。廣告行業需要各種各樣特別的人，特別擅長溝通的、特別擅長策略思考的、特別能寫的、會畫的、做的特別快的、特別冷靜的……廣告是這么需要每個環節的不同專業，只有在每個小細節都精準，最后才能到達預期的高品質。何況廣告是個競爭很激烈的行業，缺乏特點缺乏專業的人在未來可能生存都會很辛苦，更不要說尋求突破了。
7． 如果有一個年輕人站在高祖侃面前說：「Scott我做廣告的最大理想就是拿到一個金獅子，哪怕是打飛機。」Scott會對他說些什么？
高：我會問他——那你最近做了些什么？這是個很務實的問題，我想。每個人都會有理想或者目標：我想拿金獅、我想做創意總監、我想變成全球最厲害的那一個……這些都很好。不過急功近利就不太好，那時的老板孫大偉說的好，獎項只是廣告一個小小的附加價值罷了。忽略了你為何做這些廣告，通過「方法」真的拿到了大獎，而平時工作的能力沒有提升，提案也不過，公司還是會不滿意，客戶還是會不滿意，同事也不是笨蛋，抱著一個金獅在手里大叫「我有創意」又有什么意思？
廣告是很瞬間的東西，電視廣告上了幾個月，大家就開始忘記了，報紙廣告登完就開始墊午餐了。以前做的東西多棒都沒有用，以后要做成什么樣也不是用說的。如果你最近都沒做什么特別的，也沒有持續的做些特別的，而把一座金獅當成最終目標，豈不怪哉？
8． 如果高侃祖被廣告界的資深人士聯合開辦一所廣告學校，邀請擔任創意講師，Scott認為最應該開的是什么課？
高：回答這個問題的時候，我可能會比較針對中國的情況來談，在這里面試過很多學廣告的學生，看他們的作品里好像什么都有，好像什么東西都學到了，可是實際工作時卻會發現從觀念到執行面的差距非常大，如果招進來要花很藏時間才能應付得了公司的工作要求。我覺得原因在于學校的課理論不夠實際，技術方面不夠深入，也欠缺引導學生思考方式的課程。所以要是廣告界的資深人士聯合開辦廣告學校，我想最應該開一些專精的執行技術課程和訓練思考的課，來培養學生的基本技巧和觀念。
其實自己一直期望有空時多做講師，可惜以前正業還是上班，還是要以公司的事為主，而推掉了許多研討會和培訓班的邀請。因為每次準備材料都是一個大工程，要先知道有多少人參加、聽眾是誰、什么程度、其他講師講些什么、會不會重復……然后有針對性地準備，每次至少要花1星期。我想心腸再好的老板，也不會答應你常去做這種事，不是嗎？
9． 如果高祖侃得到一個特權可以頒布一條廣告界都將遵守的命令，Scott會運用這個特權做些什么嗎？
高：規定：不準低估消費者的智商！不準用低劣廣告侵害你的家人！做廣告的永遠在聽客戶翻來覆去說這幾句話：再講直白一點，產品再多描述一點，字體再「咚咚咚」放大，這個那個還有那個這個也都放上去并且再加大……還有很多客戶常常跟你說，消費者他們是看不懂、是看不到的。
看不起自己的衣食父母，這真是奇怪的事情。反正我一直疑心時客戶自己擔心，所以安慰自己說：「我已經要求把什么都放大了，效果不好不是我的問題，到時候老板不要罵我。」
老生常談：消費者就是你我，他們一點也不笨。如果溝通效果未如理想，那是因為對消費者溝通的方式不對，沒有對什么人說什么話，而不是因為把咨詢強加于人的力度還不夠，更不是因為消費者笨到你硬塞給他這些，他才能接受得到。
每個國家都有低劣廣告，往往我們都很難理解為什么這樣的可怕的東西也能投放出來(更糟糕的是很難看的廣告加上很大的投放量，不斷出現在你身邊的各個地方，真是觸目驚心)。總覺得不論如何，廣告本來就是在打擾別人的生活，應該盡量美化它一些，讓它能在傳達訊息的同時取悅人們。如果還要用又蠢又橫蠻的方式強迫人們接受，只會讓消費者或是客戶越來越不相信廣告的價值，到頭來受害的還是您自己。
10. 如果廣告界發生一些變化，使你有興趣重投4As，那會是一些什么樣的變化？
高：倒是可以想出不少來……首先要少些應付了事，少些因為不夠專業而不得不屈服的卑微。還是「態度論」，沒有肯用心的態度，一定不可能做好。 有了心，還必須要有專業。說起來創意跟手工沒什么兩樣，就像做一個杯子、一張椅子，有人做的好有人做的不好，這就是專業不專業的區別。夠專業，你是會贏得尊重，別人也會給你更大空間的。
然后要多些肯花時間培育的領導。一個好領導不應該只讓手下人干活，而不為他們考慮未來，更何況在廣告公司里，言傳身教相當重要。如果領導有責任心、肯花點時間培養人，對整個業界都是幸事。
最后就是應該多幾個勇敢又熱情而且搞怪的創意總監——為什么有些國家的廣告這些年那么好？往往是因為業界有很多創意總監是有趣的人、叛逆的人、語不驚人死不休的人。領導都在上面造反，下面的人當然有樣學樣，才敢「勇敢創新」，所以整個環境也就活絡了起來。
一直讓自己養成習慣追求卓越，一直勇敢地打破舊觀念嘗試新方法，你終究會看到廣告的魔力。相信我。
附錄：高祖侃非官方資料
- 不是科班出身，誤打誤撞做了錄音師，從事電影錄音 / 后期，開始對影像產生興趣。
- 想做廣告那年，放棄穩定高薪跑到一家雜志社應聘美工。因為充滿熱情，于是被認作「非常有潛力的年輕人」而獲錄用，其實那時沒跟老板說，他連完稿都不知是什么。拿的是之前六分之一的薪水，花的是同事六倍時間努力學習。
- 1年半后轉戰平面設計公司，跟隨外籍老板從頭開始學美術指導基本功。
- 之后再次放棄小廣告公司和百帝廣告的AD位置，進入奧美從零開始。